تحليل SWOT (SWOT analysis) — شرح مصطلح مالي

التعريف

"يعد تحليل SWOT أحد أكثر أشكال تحليل الأعمال استخدامًا. يقوم تحليل SWOT بفحص وتقييم تأثيرات نقاط القوة والضعف الداخلية، والفرص والتهديدات الخارجية، على نجاح ""موضوع"" التحليل. يتضمن جزء مهم من تحليل SWOT إدراج وتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للشركة. يتم وصف كل عنصر من هذه العناصر: 1. نقاط القوة: نقاط القوة هي تلك العوامل التي تجعل المنظمة أكثر قدرة على المنافسة من نظيراتها في السوق. نقاط القوة هي ما تتمتع الشركة بميزة مميزة في القيام به أو ما هي الموارد التي تمتلكها والتي تعتبر استراتيجية للمنافسة. ونقاط القوة هي في الواقع الموارد والقدرات والكفاءات الأساسية التي تمتلكها المنظمة والتي يمكن استخدامها بفعالية لتحقيق أهداف أدائها. 2. نقاط الضعف: الضعف هو وجود نقص أو خطأ أو خلل داخل المنظمة يمنعها من تحقيق أهدافها. إنه ما تفعله المنظمة بشكل سيئ أو عندما تكون لديها قدرات أو موارد أقل مقارنة بالمنافسة. 3. الفرص: تشمل الفرص أي وضع محتمل حالي مناسب في بيئة المنظمة، مثل الاتجاه أو السوق أو التغيير أو الحاجة التي يتم التغاضي عنها والتي تدعم الطلب على منتج أو خدمة وتسمح للمنظمة بتعزيز وضعها التنافسي. 4. التهديدات: يشمل التهديد أي موقف غير مناسب أو اتجاه أو تغيير وشيك في بيئة المنظمة والذي يؤدي حاليًا أو يحتمل أن يضر أو يهدد قدرتها على المنافسة. وقد يكون عائقًا أو قيدًا أو أي شيء قد يسبب مشاكل أو أضرارًا أو ضررًا أو ضررًا للمنظمة. تتكون نقاط القوة والضعف لدى الشركة (أي بيئتها الداخلية) من عوامل تتمتع بقدر أكبر من السيطرة النسبية عليها. وتشمل هذه العوامل موارد الشركة؛ ثقافة؛ الأنظمة؛ ممارسات التوظيف؛ والقيم الشخصية لمديري الشركة. وفي الوقت نفسه، تتكون الفرص والتهديدات التي تواجهها المنظمة (أي بيئتها الخارجية) من تلك العوامل التي تتمتع المنظمة بسيطرة نسبية أقل عليها. وتشمل هذه العوامل، من بين أمور أخرى، الطلب الإجمالي، ودرجة تشبع السوق، والسياسات الحكومية، والوضع الاقتصادي، والتطورات الاجتماعية والثقافية والأخلاقية؛ التطورات التكنولوجية؛ التطورات البيئية، والعوامل التي تشكل القوى الخمس لبورتر (أي شدة التنافس، والتهديد بالداخلين الجدد، والتهديد بالمنتجات البديلة، والقدرة التفاوضية للمشترين، والقدرة التفاوضية للموردين)."

الاستخدام

- يُستخدم في التخطيط والتنظيم والرقابة على العمليات.
- يُستخدم عند وضع مؤشرات الأداء والسياسات والإجراءات وتحسين العمليات.

مثال

- مثال: تطبق الإدارة **تحليل SWOT** عند تصميم السياسات ومتابعة الأداء مقابل الأهداف.

لماذا يهم

- الأهمية: يحسن التنفيذ والمساءلة وسرعة اتخاذ القرار ويقلل الهدر التشغيلي.

📌 مصطلحات من نفس القسم: استراتيجية الأعمال

🔎 مصطلحات ذات صلة / ظهر فيها المصطلح

← العودة إلى القاموس

جديد الموقع

جديد الموقع دليل المحاسبة .

تحديث كامل وشامل للمصطلحات المالية .

ملاحظة

الموقع غير مسؤول عن محتوى الإعلانات حيث إنها تأتي من المصدر .

لا تبخلو علينا في الملاحظات عن أي اخطاء في الموقع .

والله الموفق .